A mobilidade é um dos pilares da nossa estratégia de talentos

Não é de admirar que os funcionários da BMW possam se mover dentro do Grupo de acordo com seus interesses, requisitos de desenvolvimento e necessidades de negócios.

Com sede em Cingapura, Vaishali Ahuja Desenha, define e desenvolve conceitos, diretrizes e iniciativas de gestão de talentos para sua missão na Pangea. Ela começou sua carreira na indústria automotiva em 2000 na maior empresa de veículos de duas rodas do mundo, depois ingressou na BMW em 2006, mais recentemente como Diretora de Recursos Humanos do Japão em Tóquio, antes de assumir seu cargo atual em janeiro de 2022.

ela estará no próximo Conferência Accelerate HR 2023com o tema “Da Criação de Programas de Reconhecimento à Construção de Modelos de Pensamento”.

em conversação Especialista de pessoal Lara Samson, da Ahuja, falou sobre a estratégia de talentos, que abrange a diversidade em todas as partes do negócio global, garantindo que os funcionários se sintam em casa em qualquer local da BMW no mundo.

Seguem trechos da entrevista:

perguntar Na sua opinião, quais são os maiores desafios e oportunidades para a liderança de RH em seu setor e função?

Minha função envolve a liderança de Recursos Humanos para a região da Ásia-Pacífico, Oriente Médio e África (APMEA). Como você pode imaginar, a região é muito diversificada. A mistura de culturas de trabalho, combinada com as mudanças nas expectativas dos funcionários, especialmente no novo mundo do trabalho híbrido, torna o tema da pessoa como um todo muito complicado. No entanto, o denominador comum é que todos fazemos parte do BMW Group.

Com o mundo do trabalho mudando em um ritmo sem precedentes e fatores globais externos, todos nós do RH estamos vivendo em tempos interessantes, que apresentam desafios e oportunidades.

perguntar Com a maioria das organizações procurando se recuperar e se recuperar, onde você encontra o número de funcionários que suas equipes precisam e como você lida com a escassez de talentos?

Encontrar e desenvolver talentos é mais desafiador do que nunca, e precisamos inovar para ficar à frente.

Para nós, isso envolve tanto o recrutamento externo quanto o desenvolvimento de nosso próprio talento, o que é fundamental para nossa estratégia de negócios. Por exemplo, no ano passado, rotacionamos a equipe existente para novas funções e realocamos a equipe com habilidades especializadas para a região da Ásia-Pacífico e para os mercados globais.

perguntar A fuga de cérebros é uma preocupação real na Ásia no momento. Como você e sua equipe estão se preparando para enfrentar esses desafios relacionados a talentos durante esse período de escassez?

Como uma empresa global, a mobilidade é um dos pilares da nossa estratégia de pessoal. Os funcionários se movem dentro do grupo de acordo com seus interesses, requisitos de desenvolvimento e nossas necessidades de negócios. Não importa de onde você é, quantos anos você tem ou quais são suas preferências, nós abraçamos a diversidade em todos os aspectos de nosso negócio global e nossa estratégia de pessoal garante isso. Com uma cultura como esta, você se sentirá em casa em qualquer local da BMW em todo o mundo.

perguntar Olhando para 2023, qual você acha que será a maior mudança que precisa acontecer no RH?

Embora nossos esforços para encontrar os melhores talentos globalmente continuem sendo um desafio, um desafio ainda mais importante é como lidar com a segurança psicológica de nossa força de trabalho atual.

No passado, as pessoas estavam tão preocupadas com o desempenho que a saúde mental era quase uma reflexão tardia. Em um mundo pós-pandemia, os departamentos de RH devem permanecer vigilantes e atentos à saúde e ao bem-estar de seus funcionários, independentemente da cultura nacional.

O RH precisa garantir que os líderes em todos os níveis da organização entendam esse tópico, o adotem e apoiem os funcionários, em vez de usá-lo como muleta para baixo desempenho.


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Imagem/HRO

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