Internet fechada – Cloud Layers of Big Tech – Cecilia Rikap

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Como a nuvem física, os serviços fornecidos pela profissão técnica são completamente opacos para o mundo exterior.

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As grandes empresas de tecnologia acumulam aluguéis enormes monopolizando os serviços em nuvem oferecidos a um custo marginal próximo de zero (whiteMocca/shutterstock.com)

perto do final de julho, Microsoft e a empresa-mãe do Google, carta, apresentando seus últimos resultados econômicos relativamente decepcionantes, culpando os problemas macroeconômicos ambientais. No entanto, ambas as empresas citaram o impulso de seus serviços em nuvem como um motor essencial para o crescimento futuro.A nuvem também é responsável por AmazonasOs números trimestrais foram melhores do que o esperado.

A nuvem inclui serviços de computação, incluindo software, hardware e plataformas, fornecer Execute localmente pela Internet em vez de em um computador pessoal. Até 2025, 45% do armazenamento de dados do mundo estará na nuvem. Embora esses serviços sejam usados ​​por uma variedade de empresas e organizações do setor público, a propriedade da nuvem é predominantemente dominada pela Amazon, Microsoft e Google.juntos eles concentrado Cerca de 65% dos serviços de infraestrutura em nuvem.

mesmo um gigante Netflix Recentemente, disse que depende da Amazon Web Services (AWS) e não pode mudar facilmente para outro provedor de nuvem. Uberque só pode ser feito através do Google Maps, e Reserva Também reconheça sua dependência da Big Tech.principais empresas europeias em relatório de 2021 à Comissão Europeia.

aumento do índice

Como muitas pessoas podem usar a mesma linha de código ao mesmo tempo, o custo de replicação da venda de algoritmos de inteligência artificial (IA) como um serviço de nuvem tende a zero.Assim, os lucros crescem exponencialmente à medida que Amazon, Microsoft e Google expandem sua base de clientes: a AWS é a empresa da Amazon negócio mais lucrativoAlém disso, como o código de IA alugado como serviço inclui algoritmos de aprendizado profundo que aprendem à medida que processam dados, quanto mais esses algoritmos são emprestados, mais eles aprendem e melhoram, consolidando a liderança digital das Três Grandes.

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A tendência dominante de mercado baseada no acesso privilegiado aos dados é exacerbada pelo fato de que o código que habilita os serviços em nuvem não pode ser acessado por clientes que estão “bloqueados”.Os clientes sabem para que certos serviços podem ser usados, mas não podem aprender com o código alugado porque não têm acesso aos algoritmos que fazem essas coisas acontecerem – mesmo que esses algoritmos sejam desenvolvimento parcial por universidades e outras instituições públicas de pesquisa.

Isso é verdade mesmo que esses clientes sejam outras grandes empresas. A Siemens, por exemplo, lidera a Europa em volume. patente de inteligência artificial Foi concedido.Mas a Siemens também dependem Na nuvem Big Tech, incluindo a inteligência artificial geral de última geração necessária para executar os aplicativos mais específicos que a Siemens integra em seus produtos de imagem médica, energia e transporte.

Apenas um ano após a fundação da empresa Siemens MindSphereuma plataforma em nuvem para armazenar e analisar dados recuperados por meio da “Internet das Coisas” (IoT) dos dispositivos que vende, AWS assumir parte do desenvolvimento da plataforma. Oferece serviços de computação que a Siemens não pode desenvolver internamente, mas precisa oferecer soluções específicas de IA para seus clientes.

Risco de dependência

Essa dependência tecnológica é arriscada por pelo menos duas razões. Primeiro, Google, Amazon e Microsoft entraram no negócio de saúde da Siemens, potencialmente se tornando concorrentes sérios.

Em segundo lugar, ao contrário da primeira onda de tecnologia da informação e comunicação, onde os adotantes podem aprender usando e adaptando a tecnologia, resultando em inovações complementares, a computação em nuvem fornece a tecnologia como uma caixa preta. Limita o aprendizado do usuário e cria dependências tecnológicas de longo prazo sem saída óbvia.

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Ao mesmo tempo, os algoritmos dos gigantes da tecnologia se aprimoram processando dados coletados por empresas como a Siemens, ampliando ainda mais a lacuna tecnológica entre provedores de nuvem e outras empresas. À medida que essa dependência aumenta, a Siemens pode continuar reduzindo seu próprio desenvolvimento do MindSphere em favor de serviços da nuvem Big Tech.

A Siemens é uma das milhares de empresas em transformação digital com base em análises, bancos de dados e Internet das Coisas a partir de serviços em nuvem fornecidos por gigantes da tecnologia.como um serviço usando essas plataformas acelerar para longe Ao recorrer a outros, Leviathan fechará ainda mais os bens comuns da Internet.

apropriação do conhecimento

Esse poder econômico contorna o marco regulatório.Apesar de lei do mercado digitalpossivelmente a política digital mais avançada do mundo, mantenha o foco Sobre o mercado: concentre-se apenas em gigantes da tecnologia como guardiões de mercados potenciais.

A palavra “nuvem” aparece apenas 14 vezes na versão pública provisória de 193 páginas da legislação.Nem uma palavra é dita sobre como Amazon, Microsoft e Google estão fazendo negócios nessa área, expandindo sua base de conhecimento enquanto se subordinam a outras organizações: elas não são apenas um mercado, mas um guardião do conhecimento e da informaçãoEsse tipo de controle mais amplo deve ser evitado se a UE e outras regiões globais realmente quiserem introduzir legislação que possa equilibrar seus poderes.

A Comissão Europeia deve estar em duas frentes. Algoritmos treinados usando dados coletados na Europa e com base em colaborações com universidades europeias e outras organizações de pesquisa devem ser tornados públicos.Ao mesmo tempo, a UE deve investir no financiamento e na investigação Crie uma verdadeira nuvem pública.

Estar na vanguarda do conhecimento como provedor de nuvem é certamente um grande desafio, e há uma boa chance de que a Europa nunca o alcance. No entanto, se há uma região atrasada na economia digital que tem uma base tecnológica para experimentar, é a Europa.

A UE tem coragem política para o fazer? Essa é uma discussão diferente.

Cecilia Rikap é professora de Economia Política Internacional (IPE) na City University London, bolsista do CONICET do Conselho de Pesquisas da Argentina, bolsista associado do Laboratório COSTECH, universidade de tecnologia do Cambojae. Ela é a autora Capitalismo, poder e inovação: descobrindo o capitalismo monopolista do conhecimento (Routledge) e coautores A Corrida da Inovação Digital: Conceituando a Nova Ordem Mundial Emergente (Palgrave).

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