Reprimir os provedores de conteúdo com cobranças de internet atrapalharia o ecossistema da web

O autor é o COO da Netflix

Velhos argumentos são difíceis de desaparecer. Há uma década, formuladores de políticas de ambos os lados do Atlântico debateram quem deveria pagar pela infraestrutura que sustenta a internet. Por um lado, as empresas de telecomunicações sentem que os provedores de conteúdo estão “vagando” em sua infraestrutura e deveriam pagar mais. Por outro lado, uma coalizão liderada pela sociedade civil e grupos de consumidores está fazendo lobby por uma rede aberta e interoperável. Por fim, os planos para cobranças de internet foram arquivados e a “neutralidade da rede” venceu.

Dez anos depois, estamos tendo a mesma conversa novamente na Europa, embora a história recente sugira que os interesses das empresas de telecomunicações e de conteúdo estejam alinhados. No mês passado, os executivos-chefes de 16 empresas de telecomunicações europeias disseram que empresas como a Netflix deveriam pagar mais, dado o “enorme custo que atualmente impõem às redes europeias”. Mas o uso da internet não é impulsionado por empresas – o tráfego é gerado por consumidores, que pagam planos de banda larga mais caros precisamente porque desejam acesso rápido e de alta qualidade a ótimos filmes, TV, jogos e muito mais. Longe de ser um custo que as empresas de telecomunicações têm de arcar, o entretenimento gera a demanda que os provedores de serviços de Internet (ISPs) precisam para crescer, razão pela qual eles agregam serviços como o Netflix diretamente nos pacotes de consumo que oferecem.

Os ISPs se beneficiam diretamente do orçamento de programação de US$ 15 bilhões da Netflix. Nos últimos cinco anos, investimos mais de 4 bilhões de euros em produções locais em toda a Europa, criando dezenas de milhares de empregos na economia criativa. Também contribuiremos com mais de 1,5 bilhão de euros para a tributação cultural europeia e obrigações de investimento nos próximos três anos. Apesar de todas as preocupações com o free-riding, essas são, na verdade, relações mutuamente benéficas, nas quais os provedores de infraestrutura e as empresas de entretenimento podem colher benefícios financeiros – o que parece ser exatamente a definição de “justiça” do ponto de vista comercial.

Nossa parceria com ISPs vai além do serviço ao consumidor da Netflix até a rede subjacente no centro deste debate. Investimos mais de US$ 1 bilhão em uma rede de entrega de conteúdo chamada Open Connect, que oferecemos gratuitamente aos ISPs. Temos 18.000 servidores em 6.000 locais (e aumentando) em 175 países que hospedam nosso conteúdo. Assim, quando os consumidores apertam o play, um filme ou programa de TV é transmitido ao virar da esquina, reduzindo o tráfego e os custos para as operadoras em todo o mundo, ao mesmo tempo em que garante a mais alta qualidade e experiência sem atrasos para nossos membros.

As terríveis previsões da última década de que o crescimento do uso seria insustentável, a menos que os provedores de conteúdo pagassem mais, revelaram-se infundadas: o tráfego da Internet cresceu dez vezes, mas os gastos de capital das operadoras permaneceram Stablize.diz-se que a europa Consumo de energia das telecomunicações também está previsto Apesar do tráfego crescente, será estável nos próximos 10 anos.Como Pesquisar A Analysys Mason (financiada pela Netflix) concluiu que “as crescentes demandas dos usuários finais podem ser tratadas de forma sustentável sem aumentar os custos de rede ao longo do tempo”. Isso foi confirmado pelo regulador europeu de telecomunicações, que disse em 7 de outubro que o custo da infraestrutura de rede de internet “não é muito sensível ao tráfego”.

um ano atrás, jogo de lula Ele estreou na Netflix e rapidamente se tornou uma sensação mundial. Com 1,6 bilhão de horas em seu primeiro mês, o drama coreano é surpreendentemente nosso maior programa de TV de todos os tempos.tivemos grande sucesso Tremoço da França e casa de papel da Espanha. À medida que consumidores e emissoras passam de streaming linear para sob demanda, precisamos de um sistema que incentive mais investimento em conteúdo e suporte mais programas de sucesso como este, seja na Netflix ou na France Television, Rai, Telecinco, ARD, BBC ou Viaplay.

As tarifas de Internet propostas pelas empresas de telecomunicações hoje não têm nada a ver com seus custos reais de implantação de infraestrutura e desviariam recursos significativos do conteúdo europeu – minando as empresas de entretenimento, o apelo de pacotes de banda larga de alto preço e minando a comunidade criativa da Europa.

Taxar empresas de entretenimento e mídia para subsidiar empresas de telecomunicações foi uma má ideia em 2012, e é o mesmo hoje. Precisamos superar os debates anteriores e reconhecer que todos prosperamos quando trabalhamos juntos e quando todos investimos em nossos respectivos pontos fortes.

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